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ピーター・ドラッカーの名言
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501.
外部の世界について、情報を組織化することが肝要である。
意思決定の責任を持つ者が、それらの情報を持つことが必要である。
502.
一つは、人は何によって人に知られたいかを自問しなければならない。
二つめは、その問いに対する答えは、歳をとるにつれて変わっていかなければならないということである。
成長に伴って、変わっていかなければならない。
三つめは、本当に知られるに値することは人を素晴らしい人に変えることであるということである。
503.
イノベーションを実現させるためには、欠けているものは何か、成果を一変させる一歩は何か、資源の能力を一変させる小さな変化は何かを問わなければならない。
504.
技術の発展はマネジメントの領域を拡大する。
505.
自己開発とは、スキルを修得するだけでなく、人間として大きくなることである。
506.
ベンチャーが成功するのは、多くの場合、思いもしなかった市場において、思いもしなかった顧客が、思いもしなかった目的のために買ってくれることによる。
507.
資金開拓とは、NPOの使命が支持するに値するがゆえに資金を拠出するという、支持者を獲得する行為である。
資金を拠出することによって活動に参画する仲間を開拓することである。
508.
今日世界は、近代的であると同時に、際立って非西洋的な文化を必要としている。
世界は、ニューヨークまがいやロサンゼルスまがい、あるいはフランクフルトまがいの日本ではなく、日本的な日本を必要としている。
509.
重要なことは「すでに起こった未来」を確認することである。
510.
社会的理想像ほど、急速に、かつ予期せぬ形で変化するものはない。
511.
成果をあげるには、自らの果たすべき貢献を考えなければならない。
手元の仕事から顔を上げ目標に目を向ける。
組織の成果に影響を与える貢献は何かを問う。
そして責任を中心に据える。
512.
顧客にとっての価値を想像してはならない。
直に聞かなければならない。
513.
責任に焦点を合わせるとき、人は自らについてより大きな見方をするようになる。
514.
（組織において）重要なことは、人を変えることではない。
人の持つあらゆる強み、活力、意欲を動員し、そうすることによって全体の能力を増大させることである。
515.
事業の定義は（絶えず）検証していかなければならない。
（事業の定義は）石版の碑文ではない。
仮説である。
516.
予期せぬことを重視しなければならない。
ところが、報告システムのほとんどが予期せぬことを無視するようになっている。
この間違いを直すことはできる。
517.
本当の貢献を必要とするのであれば、それらの貢献を行った人たちに報いなければならない。
518.
能力は、仕事の質を変えるだけでなく人間そのものを変えるがゆえに、重大な意味を持つ。
519.
成長とは、能力を修得するだけでなく、人間として大きくなることである。
520.
組織にも違いがある。
凡庸と一流の違いというよりは、学んでいない組織の違いである。
521.
NPOは、単にサービスをしているのではない。
人を変えようとする。
そのためにサービスをする。
与えるのではなく、一体化しようとする。
522.
リーダーは仕事に目を向ける。
重要なのは仕事であって、自らはその道具に過ぎない。
523.
バブル時に、物ごとをよく見せるのは簡単である。
そのため、怪しげなものまでトップにのぼる。
524.
イノベーションの真贋は、価値を創造しているかによって判定される。
イノベーションとは、顧客にとっての価値の創造である。
新奇さは面白いだけである。
525.
ほかの者が彼の貢献を利用してくれるときにのみ、成果をあげることができる。
526.
マネジメントの仕事ぶりとは、主として明日に備えて優れた仕事をすることを意味する。
527.
我々は、この時代を偉大な発展の時代にすることができる。
528.
社会とは人間環境の「生態」である。
529.
実践の裏づけのない論理は、屁理屈である。
530.
経営陣が大金を懐に入れつつレイオフを行うことは、社会的にも道義的にも許されない。
そのような行為が組織にもたらす憤りとしらけは、必ず高いつけとなって返ってくる。

531.
私は、未来を予測する人たちの勇気がうらやましい。
彼らと競う気はない。
量的な予測は重要でさえない。
重要なことは今日とは異なる側面とその意味である。
532.
組織の精神とは、訓戒、説教、善意ではない。
実践である。
533.
成果をあげるには手を広げすぎてはならない。
一つのことに集中する必要がある。
534.
泥棒は自らの性癖のゆえに逮捕されたことを認めない。
逮捕の原因となった性癖を直さず、言いわけを探す。
自らの性癖によって市場を失った企業も、それを認めない。
ほかの原因を言いわけにする。
535.
強みと同じように、仕事のやり方も、得意とするものも人それぞれである。
ある者は読んで学び、ある者は聞いて学ぶ。
536.
計画を立てるということは、自分と自分の置かれている状況を客観的に分析して、一年先、二年先を予測することである。
537.
「自分は正しく、相手は間違っている」という前提からスタートしてはならない。
538.
未来を語る前に、今の現実を知らなければならない。
現実からしかスタートできないからである。
539.
未来を予測しようとすると罠にはまる。
540.
なにかが成し遂げられるときには、かならずその使命のほかには何も考えられない偏執狂的な人間がいるものだ。

541.
トップ本来の仕事は、昨日に由来する危機を解決することではなく、今日と違う明日をつくり出すことである。
それゆえ、常に後回しにしようと思えばできる仕事でもある。
542.
リーダーシップは賢さに支えられるものではない。
一貫性に支えられるものである。
543.
人の長所ではなく、短所にばかり目を向けるような人物は、マネージャーに昇格させるべきではない。
544.
未来を予測しようとすることは、夜中にライトをつけず、リアウィンドウを見ながら、田舎道を運転するようなものだ。
545.
重要なのは意思決定ではなく、リザルト（結果）の方である
546.
経済的発展において最大の資源となるものは人間である。
経済を発展させるものは人間であって、資本や原料ではない。
547.
まったく必要のないことを効率的に行うことほど無駄なことはない。
548.
決定のためには、いろいろな案がなくてはならない。
可・否の二案だけでは不足であり、決定しない、という決定もある。
549.
自らの製品、サービス、プロセスを自ら陳腐化させることが、誰かに陳腐化させられることを防ぐ唯一の方法である。
550.
リスクという言葉は、語源的には「今日の糧をかせぐ」という意味のアラビア語である。
経営者にとって「危険を冒す」ことと「今日の糧をかせぐ」ことは同じ意味である。

551.
問題が起こったとき手を貸せないのであれば、意思決定に関与してはならない。
552.
仕事上の関係においては、成果がなければ、温かな会話や感情も無意味である。
貧しい関係のとりつくろいにすぎない。
逆に、関係者全員に成果をもたらす関係であれば、失礼な言葉があっても人間関係を壊すことはない。
553.
我々に足りないものは何か。
それはアイデアではない。
使えそうな優れたアイデアでさえ、掃いて棄てるほどある。
我々に欠けているのは、アイデアを積極的に歓迎するマネジメント体制である。
554.
情勢の変化に適応するだけでなく、情勢の変化を作り出すことが必要である。
555.
当時のＩＢＭは大恐慌でも社員を解雇せず、社員の訓練に注力する異色の存在だった。
これによって倒産せずにすんだのである。
556.
専門性の進化と、異分野との接触のバランスを実現しなければならない。
557.
自由とは解放ではない。
責任である。
楽しいどころか一人ひとりの人間にとって重い負担である。
それは、自らの行為、および社会の行為について、自ら意思決定を行うことである。
そしてそれらの意思決定に責任を負うことである。
558.
やたらに危機感を煽(あお)ったり、人を無理やり牛馬のように駆り立てるマネジメント方式ではだめだ。
559.
未来についてわかっている唯一のことは、今とは違うということだ。
560.
学校は長くいればいるほど、自分で意志決定を行う機会が少なくなる。

561.
労力を節約する機械や装置は掃いて捨てるほどあるが、「思考を節約する装置」「仕事を節約する装置」は、いまだ誰も発明していない。
562.
「正しい答えは何か」ではなく、「正しい問いは何か」を求めなければならない。
563.
知識労働とサービス労働は、何を行うか、どのような技能によって行うかによって生産性が左右される。
564.
否定の強調は、明らかに前向きな信条の欠如を補おうとするものである。
565.
ネクスト・ソサエティにおける企業とその他の組織の最大の課題は、社会的な正当性の確立である。
すなわち、価値、使命、ビジョンの確立である。
566.
（IT革命の）鍵はエレクトロニクスではない。
認識科学である。
567.
組織に、社会・経済・コミュニティ・一人ひとりのための成果をあげさせることが、マネジメントの役割である。
568.
知識労働者は自らをマネジメントしなければならない。
自らの仕事を業績や貢献に結びつけるべく、すなわち成果をあげるべく自らをマネジメントしなければならない。
569.
実のところ、販売とマーケティングは正反対である。
同じ意味でないことはもちろん、補い合う部分さえない。
570.
これからは、明日自分が何をしているかを想像できない時代になる。
個室か、大部屋か、自宅か、それとも外で働いているのかさえわからない。
したがって、自らを知ることに責任を持たなければならない。

571.
（企業や事業の）予期せぬ成功や予期せぬ失敗は、消費者側の認識の変化によるものであることが多い。
認識の変化が生じても、事実は変わらない。
起こるのは意味の変化である。
572.
四十年前には広く受け入れられていた「組織人間」の概念ほど短期間で覆されたものはない。
573.
大恐慌以来、失業は、現代社会と現在経済に特有の病、かつ最も危険な病とされてきた。
しかし年金社会では、失業の増大に代わって、インフレがその地位に座ったとしてよい。
574.
万人が生産手段としての知識を手に入れ、しかも万人が勝てるわけではないがゆえに、成功と失敗の並存する社会となる。
575.
世界中の人々が新たなコミュニティを求めて集まってきますが、それは地理的なコミュニティではなく、機能的なコミュニティです。
全部で、575件
　
　
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キーワードとは無関係の
ランダム名言コーナー
1.
詩人である前に私は人間である。
人はみな一つの使命を持っている。
（ ロマン・ロラン ）
2.
ある本はその味を試み、ある本は呑み込み、少数のある本はよくかんで消化すべきである。
（ フランシス･ベーコン ）
3.
天才の一瞬の閃きは、凡人の一生に勝る。
（ アドルフ・ヒトラー ）
4.
自分自身を幸福だと思わない人間は、
決して幸福ではない。
（ サイラス大王 ）
5.
問題は大学を出て、どんな仕事につくかということです。
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6.
山高きが故(ゆえ)に貴からず、
樹有るを以(もっ)て貴しと為(な)す。
人肥えたるが故に貴からず、
智有るを以て貴しと為す。
（ 『実語教』 ）
7.
変化は、あのうんざりした気分によく効く治療法だ。
変化といっても、必ずしも旅行とはかぎらない。
（ エルシー・キング・モアランド ）
8.
夢を見る力は、いつか夢を叶える力になるんです。
（ ドラマ『エンゼルバンク〜転職代理人』 ）
9.
打つならやはりフェンス越えだ。
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10.
何か始めてうまくいかなかったら、またやりなおせばよい。
（ 大前研一 ）
11.
突飛な意見を持つことを恐れるな。
今日認められている意見は皆、かつては突飛だったのだ。
（ バートランド・ラッセル ）
12.
（夫について）悩んだら信じる。
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13.
女は、人生で一度や二度は、悪い男を愛してしまう。
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14.
いのちの力の使い方──力を入れることに重点を置かずに、力を働かすことに重点を置くこと。
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15.
他人の失敗談は講義料を払っても聞け！
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16.
ロボットは好意で微笑むのではなく、プログラムで笑う。
最近は人間もそう。
（ 漫画『攻殻機動隊 THE GHOST IN THE SHELL』 ）
17.
若い人に伝えておきたいのは、できるだけ早く、「一生かかって何をしたいのか」という目標を明確にして仕事をすべきだということです。
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18.
詩は、奇抜さではなく巧みな過剰によって驚かせなければいけません──読者に、自分自身の最高の考えを言葉にしたものという印象を与え、それがほとんどひとつの思い出のように見えなければならないのです。
（ キーツ ）
19.
人生はトシ相応のタカラがゆく手ゆく手に埋められてある。
（ 田辺聖子 ）
20.
耳はつき合い易い寛容な器官であって、非常に顕著な発音のなまりを聞いても驚かない。
目はこれに反して文字についてのすべての目新しさに対して敏感である。
綴(つづり)字の改良の困難さはこの点にある。
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