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スティーブン・Ｒ・コヴィーの名言
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101.
「最良」のことを優先するためには、「最良」よりも小事にあたる普通に「良い」ことを捨てなければならない。
「最良」の敵は、「良い」なのだ。
102.
相乗効果とは、互いの相違点に価値を置き、それを尊重し、互いの強みを伸ばし、弱さを補完することである。
103.
（刃物を使う人が）刃を研ぐ時間もないほど、忙しくなることはあり得ないし、（車を運転する人が）ガソリンを入れる時間もないほど、運転に忙しいこともあり得ない。
104.
人は間違いを許してくれる。
なぜなら、間違いは往々にして判断を誤ったために発生するものだからである。
しかし、人は心のあり方の間違いに対しては容易に許そうとはしない。
105.
「自由意志」とは、ほかのあらゆる影響に縛られることなく自覚に基づいて行動する能力のことである。
106.
誠実さとは、
相手を騙したり、
下心を持ったり、
人の品位に合わない一切の話をしたりすることを
避けることである。
107.
才能が認められるという二次的な成功が欲しければ、まず人格と能力を向上させるという一次的な成功に焦点を合わせることである。
108.
人生において最も困難で厳しい試練とは、日々、心の中で争われるものである。
109.
仕事でもっと自由な裁量権が欲しければ、より重い責任を引き受け、力を尽くし、貢献できる従業員になることである。
110.
親子関係において、子供の抱えている問題を単なる邪魔や重荷だと考えず、子供との関係を築く良い機会だと解釈すれば、親子関係は一変するだろう。
111.
無条件で人を愛するということは、すべきでない行動を容認したり、甘くなったりするということではない。
112.
人が反抗的になるのは、
頭の問題ではなく
心の問題である。
113.
日々勉強を積み重ねるというしかるべきプロセスを怠れば、真の意味で学習課題をマスターすることはできないし、「教養ある人間」になることもない。
114.
自分自身にとって何が本当に大切なのかが分かっていて、そのイメージを常に頭の中に植え付け、毎日その最も大切な事柄を優先する形で自己管理すれば、人生はなんと大きく変わってくることだろう。
115.
もし、はしごをかけ違えていれば、一段昇るごとに間違った場所により早く近づくだけである。
116.
すべてのものは二度創られる。
万物にはまず、「第一の創造」（知的創造）があり、それから「第二の創造」（物的創造）がある。
117.
子供が、明るく協調性のある人間に育ってほしいと思うならば、
子供への理解を深め、
子供の視点に立ち、
一貫した愛を示す親になることである。
118.
自分を咬(か)んだ毒蛇を追うことによって、毒が全身を駆け巡り心臓に至るのだ。
すぐその毒を取り除く手段を講じることのほうが、大切なのである。
119.
影響を与えようと思えば、
まず影響を受けることだ。
120.
自らのパラダイム（考え方、見方）に捉われず、相手の見地に立って、相手の観点から世界を見なければ、（相手の）本当の問題を理解するところまでには至らない。
121.
基礎的な原則や自分の価値観からくる深い内的な安定性がなければ、誠心誠意をもって謝ることはできない。
122.
人生で唯一最大の結果を生み出す投資は、自分自身に投資することだ。
123.
リーダーシップは、「どれが重要事項かを決めること」であり、それに対してマネジメントは、「重要事項」を優先して、毎日、瞬間瞬間において実行することである。
つまり、マネジメントは自制する力であり、実行力なのだ。
124.
人間にとって物理的な生存の次に大きな欲求は、心理的な生存である。
それには、「理解され、認められ、愛され、必要とされ、感謝されること」が必要なのである。
125.
感情移入とは、相手の見地に立ち、相手の立場から物事を眺め、相手が見ている世界を見ることであり、相手のパラダイム（考え方、見方）を理解し、相手の気持ちを感じとることなのだ。
126.
周りの人との深く充実した人間関係を築くためには、まず相手の言葉を聴くことから始めなければならない。
そこでは精神的な強さが要求される。
127.
他人の弱点について争うことをやめてみる。
自分の弱点を弁護することもやめてみる。
間違いを犯したときにはすぐにそれを認め、修正し、ミスしたことから得られる教訓を学ぶようにする。
日々の生活の中でこのチャレンジを試してみることだ。
あとは三十日後にその結果を見るだけでよい。
128.
「Win-Win」によって得た解決策では、
すべての当事者が心から納得しており、
合意した行動計画を実行しようと決心している。
129.
私たちの人格は、繰り返される習慣の結果として育成されるものである
130.
デレゲーション（仕事の委任）は、人や組織の成長を促す最も強力な方法の一つである。

131.
全くコントロールできない問題については、自分の態度を変える必要がある。
変えられない状況に対して、気に入らなくても笑顔をつくり、穏やかな気持ちでそれを受け入れるのである。
132.
「良心」とは、人間の心の奥底で善と悪を区別し、正しい原則を知り、今の思いや行動はどれだけ原則と調和しているかをわきまえる意識または能力である。
133.
自分自身や他人に対して交わす約束とそれに対する誠実さとが、私たちの主体性の本質であり、最も明確な表現といえるだろう。
134.
感情移入の本質は、相手に賛成することではなく、感情的にも知的にもその人のことを正確に理解することである。
135.
自分の夫・妻・隣人、上司、同僚、友人と効果的に接し、相手に影響を与えたければ、まずその人を理解する必要がある。
それはテクニックだけでできるものではない。
136.
一人の生徒、一人の子供に対する愛情と躾(しつけ)が正しければ、
ほかの九十九人に対してもその愛情は伝わるのだ。
137.
人生に立ち向かうため、
そして貢献するために使える道具は、
自分自身しかないのであり、
自らの業績はすべて、
その道具を活用してつくり出すものである。
138.
（信頼によって人の最善の姿を引き出すには）時間と忍耐が必要だ。
そして、その信頼に応えられるレベルまで能力を引き上げるための訓練が、必要になることもある。
139.
自己コントロールと自己鍛錬こそ、他人との充実した関係の土台になるのだ。
140.
収穫の法則──蒔いたものしか刈り取ることはできない。
そこに近道はない。

141.
どんなに小さなことでも、自他に対する約束を守ることによって内的な誠実さが育成され、自制心と自分の人生に対する責任を引き受ける勇気と力が湧いてくる。
142.
私的成功（高潔な人格と優れた能力の獲得）が必ず公的成功（他人との協力関係による相互利益の獲得）に先立つ。
143.
人の言葉を深く聴くようになればなるほど、人と人との間には、ものの見方に大きな相違があることに気がつくことだろう。
144.
自分自身の最も深い価値観に基づいて生活すれば、
誠実、自制、内的な方向性が増し、
充実した平安な気持ちに満たされる。
他人の意見や人との比較によってではなく、
自分の中から自分自身を定義できるようになる。
145.
「理解してから理解される」ことには、大きなパラダイム（認識の枠組み）転換が必要である。
（人が）話をしているとき、ほとんどの人は、理解しようとして聞いているのではなく、答えようとして聞いているのだ。
146.
人生の大きなチャレンジに対して、主体的（積極性に富み、前向き）に対応する力が育成されるのは、日々の平凡な出来事の中でである。
147.
愛は具体的な行動である。
自分自身を捧げること、犠牲を払うことである。
（特にそれに報いてくれない相手のために）。
148.
「Win-Win」は、すべての関係において常に相互利益を求める心と精神のことであり、お互いに満足できる合意や解決策を打ち出すことである。
149.
自分の間違いに気づいたとき素早く心から謝ることは、高潔な人格をとても必要とする行為である。
150.
一人ひとりの子供に対して、それぞれ違う接し方をしてこそ、公平に接することになる。

151.
近道を探すことは、結局、落胆とフラストレーションをもたらすだけである。
152.
刺激と反応の間にはスペースがある。
そのスペースには、私たちの反応を選択する自由と力がある。
そして、私たちの反応（選択）には私たちの成長と幸福がかかっている。
153.
大切なのは、「スケジュール課題（スケジュールの決まった課題）に優先順位をつける」ことではなく、「優先課題をスケジュールに入れる」ことである。
154.
時間管理とは、「優先課題を中心に、計画し実行する」ということである。
155.
人が深い傷を受けるのは、他人の行動によるものではないし、ましてや自分の間違いによるものでもない。
本当は、その事実に対して、自分がどう反応したかによって傷を受けるのだ。
156.
直接的にコントロールできる問題は、習慣を変えることによって解決される。
間接的にコントロールできる問題は、影響を及ぼす方法を変えることによって解決される。
157.
成長とは「インサイド・アウト」によって促されるものであるが、その原動力は「アウトサイド・イン」から与えられるものである。
158.
自分自身のことを好きになり自らを誇れる人とは、自らをコントロールし自制できている人である。
つまり真の「自尊心」とは、真の「自立」から導かれるものなのである。
159.
主体性を持つということは、率先力を発揮するだけではなく、自分の人生に対する責任をとるということである。
160.
人間は本来、周りの状況に左右されず、その状況に作用を及ぼすことができるのである。
これは、自分の置かれた状況に対して自分の反応を選ぶことができるというだけではなく、自分自身を取り巻く状況そのものを自分でつくり出すことができるという意味である。

161.
激しい環境変化に対応しなければならない現代の組織にとっては、従業員自らが率先力を発揮し、熱意と知恵を自発的に活かす以外に成功する方法はないのだ。
162.
最も大切なことは、最も大切なことを最も大切にすることである。
163.
肝心な点は、小さなことでも約束をして守るようにすれば、より大きな約束を守る能力が高まることである。
164.
許すことには、忘れる、思いきる、前に進むという行為が必要となる。
165.
人は、他人を信頼することによって信頼を得る資格が与えられる。
166.
子供の成長を助けるには、所有感を持たせると同時に、分かち合うことの大切さを教え、親がその模範を示すことが必要である。
167.
人は挫折や失望する出来事によって死ぬのではなく、それに対抗する免疫の弱さによって死ぬのだ。
168.
相手に対する期待と相違点を明確にすることは、とても勇気のいることである。
なぜなら、お互いの相違点を直視し、双方が納得できる期待像を打ち出すよりも、まるで相違点がないかのような振りをし、最終的には何とかなるだろうと思い込むほうが楽だからだ。
169.
ためらうことなく「ノー」と言えるようになる秘訣は、自分の中でもっと強い、燃えるような大きな「イエス」を持つことである。
170.
人間関係における問題のほとんどは、役割と目標を取り巻く曖昧な期待、あるいはお互いの期待像の相違に端を発している。

171.
力を借りること
（外的な力や相手に依存すること）は、
弱さを作り出す。
172.
アウトサイド・イン──外から内へ。
周囲の状況によって自分が変わろうとする考え方。
全部で、172件
　
　
★ ★ ★ ★ ★
これより以下、
キーワードとは無関係の
ランダム名言コーナー
1.
夢を話した相手がいいねって思うことは、
すでにその人はもう想像できてることなので、
誰かがもうやってるんですよ。
（ 須藤元気 ）
2.
人学ばざれば智なし、智なき者は愚人なり。
（ 福沢諭吉 ）
3.
生きることは死ぬことである。
よく生きることは、よく死ぬことである。
だから、よく死ぬように努めなければならない。
（ トルストイ ）
4.
人間はみずからまなばなければ何もできない、無知な生きものなのだと思う。
（ 長田弘 ）
5.
他人が読んだ時に魅せられる文章とは、つまるところ書いた人の誠実さに触れる文章ということだ。
（ 伊集院静 ）
6.
犬は紳士だ。
人間の天国ではなく、犬の天国に行きたい。
（ マーク・トウェイン ）
7.
（成功するためには）辛抱強さにまさるものはない。
（ カルビン・クーリッジ ）
8.
お金が貴いのは、それを正しく得ることが難しいからである。
さらに、正しく得たものを正しく使うことが難しいからである。
（ アンドリュー・カーネギー ）
9.
長寿と繁栄を。

Live long and prosper. (LLAP)
（ ドラマ『スタートレック』 ）
10.
子どもというのは人としては初心者だ。
（ 島田洋七 ）
11.
あなたの考えこそすべての原因です。
そして原因はすべからく結果を生みます。
（ ジョセフ・マーフィー ）
12.
私は特別な人間ではない。
強いて言うなら、
普通の人よりもちょっと努力しただけだ。
（ アンドリュー・カーネギー ）
13.
知恵を持つことは最大の徳である。
知恵とは、ものの本性に沿って理解し、真実を言い、そして行うことである。
（ ヘラクレイトス ）
14.
我々に、“いつも順風満帆”はない。
（ 作者不詳 ）
15.
九十九年生きても、人の一生は一瞬なのだ。
（ 長田弘 ）
16.
社員の夢を育てるためにも、社長は内部の誰がみても「あの人なら」という人が就くべきだ。
（ 豊田善一 ）
17.
頭の良い人は、悪い事を知らないし、馬鹿になれないから失敗する。
頭の悪い人は、良い事を知らないし、利口になろうとしないから失敗する。
（ 作者不詳 ）
18.
葬式の壮麗さは、生きている人の虚栄のためで、死んだ人の名誉のためではない。
（ ラ・ロシュフコー ）
19.
重役の７割の賛成するプランは時すでに遅く、７割が反対するプランくらいでやっと先手がとれる。
（ 松下幸之助 ）
20.
借り手は貸し主の奴隷になる。
（ 『旧約聖書』 ）
（ ユダヤの名言 ）
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