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上司と部下に関する名言
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1.
馬鹿な上官、敵より怖い。
（ 俗言 ）
2.
馬鹿な大将、敵より怖い。
（ 俗言 ）
3.
「不可能ですよ」と言われると、「やる気がないだけでしょう」と言い返す。
（ 島正博 ）
4.
人はよほど注意をせぬと
地位が上がるにつれて
才能が減ずる。
（ 石黒忠悳 ）
5.
人に従うことを知らない者は、良き指導者になりえない。
（ アリストテレス ）
6.
人を誉めるなら、陰ぼめがいい。
（ 孔子・論語 ）
7.
同じほめられるのでも、
手間暇かけてわざわざ紙に書いた物をもらうのは、
また格別だ。
（ ボブ・ネルソン ）
8.
我に適する者は我を助くる者なり。
（ 荀子 ）
9.
愛嬌(あいきょう)と云(い)うのはね──自分より強いものを斃(たお)す柔らかい武器だよ。
（ 夏目漱石 ）
10.
思い切ってやりなさい。
責任は私がとる。
（ 西郷隆盛 ）
11.
人が抜きん出ることのできるものは一つか、せいぜい二つか三つの分野である。
よく出来ることを見つけ、実際にそれを行わせなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
12.
この人にはこれだけしか能力がないなどと決めつけては、能力は引き出せません
（ 井深大 ）
13.
部下を尊敬してあげるだけで、
会社は大いに利益があがる。
（ トーマス・J・ワトソンJr. ）
14.
人間とは、取り扱われ方によって態度を変えるものである。
（ フリーマントル ）
15.
（部下は）上司がいい人であるかのように振る舞え。
たとえそうでない場合でも。
（ カリン・アイルランド ）
16.
命令を質問の形に変えると、
気持ちよく受け入れられるばかりか、
相手に創造性を発揮させることもある。
（ デール・カーネギー ）
17.
「君、才能あるね」。
これはどんな言葉よりも人を励ます、マジック・ワードです。
（ 内田樹 ）
18.
６）（上に立つ者は）功を部下に推(お)し、責(せめ)を身に引け。
（ 「住友訓」 ）
19.
人生意気に感ず、功名誰(たれ)かまた論ぜん。
（ 魏徴 ）
20.
愛すべきは、その未熟さです。
未熟さこそが、自分の最大の魅力で武器なのだと、胸を張りなさい。
（ 作者不詳 ）
21.
世の中ね、威張っちゃったほうが、スムースにいくことってあるんだ。
（ 永六輔 ）
22.
人を動かすポイントは、
相手が自発的に動くようにし向けることだ。
（ 松本幸夫 ）
23.
人にチャンスを与えるのは、常に人間である。
だが全ての人が、人にチャンスを与えることができる訳ではない。
だから、そういう立場にある人と、絶えずつながっていることが大事なのだ。
（ ながれおとや ）
24.
肌がどうにも合わない部下ねぇ……
僕なら、その男との間に人を立てるな。
（ 磯田一郎 ）
25.
人の心の痛みが分からなければ、人の上には立てない。
（ NHK番組『プロフェッショナル仕事の流儀』 ）
26.
いい人ばかり集めようとし、ちょっとでも変なものがいると、これはかなわんと悩むのは虫が良すぎる。
少々のことは飲み込んで大胆に構えていかんことには人など使えるものではない。
人を使うという時には、どうしても「粒より」ばかりというわけにはいかんのです。
（ 松下幸之助 ）
27.
家臣を率いる要点は惚れられることよ。
これを別の言葉で心服とも言うが、
大将は家臣から心服されねばならないのだ。
（ 徳川家康 ）
28.
社員に任せて、社員が働きやすいよい環境を作ってやる、それが管理職の仕事だと思います。
上の人は、なるべく下の人が働きやすい組織、環境を作るということこそ大事なんです。
（ 堤義明 ）
29.
（ウマが合わない人との解決法は）一つはね、物理的に一緒に行動すること。
（ 国分康孝 ）
30.
たとえ才能に恵まれていても、自分を信じることができなければ、実力を十分発揮することはできないだろう。
したがって、親や管理職は、子供や部下に「自分は有能な人間だ」と思わせるように仕向けなければならない。
（ ハーヴェイ・マッケイ ）

31.
よく長所を用うれば、天下に棄物(きぶつ)なし。
（ 荻生徂徠 ）
32.
叱る時は、しっかり叱ろう！
（ ながれおとや ）
33.
「ほめる」というのは、能力のある人が能力のない人に下す評価の言葉なのです。
縦関係が前提ですね。
横の関係だと絶対にほめはしない。
（ 岸見一郎 ）
34.
上、三年にして下を知る。
下、三日にして上を知る。
（ 格言 ）
35.
豚もおだてりゃ木に登る。
（ 日本のことわざ ）
36.
死んだあとのことは引き受けてやるから、死ぬ気でやれ。
（ 土光敏夫 ）
37.
宮仕(みやづか)えをしたことのない者は、命令の仕方を知らない。
（ イギリスのことわざ ）
38.
人間をよく理解する方法は、
たった一つしかない。
それは、
彼らを判断するのに決して急がないことだ。
（ サント・ブーヴ ）
39.
いかなる職業でも、自分が支配するかぎり愉快であり、服従するかぎり不愉快である。
（ アラン ）
40.
人を動かすことのできる人は、他人の気持ちになれる人である。
そのかわり、他人の気持ちになれる人というのは自分が悩む。
自分が悩んだことのない人は、まず人を動かすことはできない。
（ 本田宗一郎 ）

41.
自分で納得ゆかない限り、人を納得させることはできない。
（ マシュー・アーノルド ）
42.
人はどんなものでも決して捨(す)つべきものではない。
いかに役に立たぬといっても、必ず何か一得はあるものだ。
（ 勝海舟 ）
43.
悪い命令であることを知りながら、
それを甘んじて受け入れる人は、
悪い命令の甘受を勧めることになる。
不正の存在を前に沈黙する人は、
まさしく不正の共犯者に他ならない。
（ ジョン・ラスキン ）
44.
忠義の行いでいちばん難しいことは、
上に善言して上より死を賜(たま)うも恨まずということだぞ。
（ 『三国志』 ）
45.
人を使う時は疑ってはいけない。
疑うなら使うべきではない。
（ 中国のことわざ ）
46.
部下に大いに働いてもらうコツの一つは、部下が働こうとするのを、邪魔しないようにするということだ。
（ 松下幸之助 ）
47.
上司の権威をつけるための最良の方法は、
部下が困っている仕事を解決してやることである。
（ バルザック ）
48.
自分より偉い人はみんな利用しなければだめだ。
自分より偉い人を思うままに働かせることが事業成功の秘訣だ。
（ 五島慶太 ）
49.
人間は本来統率されることを好まない。
しかし素晴らしく統率されると、奮起し、納得し、陶酔する。
（ 大橋武夫 ）
50.
一人にすべての資質を求めるな。
（ 孔子・論語 ）

51.
人というものはよき人が使えばよくなるものでございます。
悪い人が使えば悪くなるものでございます。
（ 恩田民親 ）
52.
（リーダーに）部下がついてくるかどうかは、リーダーが苦しんだ量に比例する。
（ 山本健一 ）
53.
己を克服できないものは、
他人を治めるには適さない。
（ トマス・ペイン ）
54.
人間の真の度量は、
自分のために全然なってくれない人を
どう扱うかで決まる。
（ アン・ランダース ）
55.
人に上手に使われることは、
やがて自分が人を上手に使うための最良の修行である。
（ 竹岸政則 ）
56.
もしあなたが優秀なら、あらゆる仕事が与えられる。
もしあなたが非常に優秀なら、あらゆる仕事から逃れられる。
（ 「マーフィーの法則」 ）
57.
自分の意思を正確に伝えることが出来るのは十人までです。
その十人が自分の意思を正確に伝えられるのは五人まででしょうね。
つまり、五十人までなら部下としてまとめられます。
（ 永六輔 ）
58.
知って問うは礼なり
（ 孔子・論語 ）
59.
己自身を信じられなければ、
誰からも信じてはもらえない。
（ ジョン・ワナメーカー ）
60.
才能のある人を活かすも殺すも使う人による。
（ 墨子 ）

61.
出世したいと思って、上役におもねったり取り入ろうとするから、イヤらしい人間になってしまうんだ。
それよりも、自分は出世なんかしなくっていいと思ってしまえば、逆に魅力的な人間になってくる。
（ 岡本太郎 ）
62.
自分の要求することで自分の出来ないことを他人がした時には感謝せよ。
（ 武者小路実篤 ）
63.
フラットな組織にも弊害はある。
部下の教育の問題だ。
プロジェクトチームをはじめても、リーダーは自分の業績ばかりに目が向きがちで、部下を育てようとしない。
全員がライバルになってしまう。
「部下の育成」を重要な評価項目にする必要がある。
（ 柳井正 ）
64.
喜んで働く馬をむち打つな。
（ 西洋の格言 ）
65.
優れた部下は管理する必要がない。
（ デイル・ドーテン ）
66.
「おまえには、１０年早い」という言い方を、旧管理職はしますが、その１０年をどれだけ縮めてやることができるかということが、教育なのです。
（ 中谷彰宏 ）
67.
すまじきものは宮仕(みやづか)え。
（ 日本のことわざ ）
68.
部下の成長は、育成した者にとって昇進に値する貢献としなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
69.
リーダーシップというのは、
怒(おこ)ったり説教したりすることじゃなくて、
きちっと実績を残すこと──
若いヤツはそれを見てついてくるわけですよ。
（ 山本浩二 ）
70.
自己啓発に最大の責任を持つのは、本人であって上司ではない。
（ ピーター・ドラッカー ）

71.
リーダーというものは、
下に対して「俺を信頼せよ」と言うのではなく、
まず、自らが下を信頼すること。
総てはそこから始まるのである。
（ 塚本幸一 ）
72.
部下たちに力を貸し、一人ひとりに自分の“ブランド”を育てさせること。
得意なものを何か一つ持たせるんだ。
優れた長所があってこそ、人は能力を発揮する。
（ デイル・ドーテン ）
73.
会社は舞台、社員や部下は役者、社長や上司は演出家。
（ ながれおとや ）
74.
人間は信頼されて仕事を任されるほど、意欲を持って自分を磨き、いい結果を出す。
（ 羽鳥嘉彌 ）
75.
人にとやかく言うのが
好きな人間ほど、
人にとやかく言われるのが
嫌いである。
（ ながれおとや ）
76.
強将の下に弱兵無し。
（ 蘇軾［蘇東坡］ ）
77.
上役の過失を決して見出さない下役を信用するな。
（ ジョン・C・コリンズ ）
78.
いさめてくれる部下は、一番槍をする勇士より値打ちがある。
（ 徳川家康 ）
79.
えこひいきは、それに応えうる人間でありたいという気持ちを起こさせるところに利点がある。
（ ジラルダン夫人 ）
80.
権限を手放すことも、優れた上司の特徴だ。
それも、ただ手放すんじゃなく、だれかの手にポンとゆだねるんだ。
（ デイル・ドーテン ）

81.
他人に要求することを
先ず自分に要求せよ。
（ 武者小路実篤 ）
82.
人を用うるの道は、その長所をとりて短所はかまわぬことなり。
（ 荻生徂徠 ）
83.
仕事に厳しい「プロ」であることと、
「冷酷」であることを混同してはならない。
（ ラリー・R・ドニソーン ）
84.
人は不動明王の如(ごと)くに表向きびしく致し、
内心は慈悲専(もっぱ)らに致すべく候
（ 三井高利 ）
85.
正しさだけでは人は動かない。
共感には理屈よりも納得が必要なのである。
（ カルロ・ペトリーニ ）
86.
大将というものはな、
家臣から敬われているようで、
たえず落ち度を探されており、
恐れられているようで侮られ、
親しまれているようで疎んじられ、
好かれているようで憎まれているものよ。
（ 徳川家康 ）
87.
部下は上司の鏡
（ 会社の格言 ）
88.
上司からいわれたことを要領よくやっていれば、サラリーマンとしては出世できるかもしれないが、仕事をする人間としては役立たなくなる。
（ 邱永漢 ）
89.
部下の管理をうまくやるには、一日中、二つの質問をするだけでいい。
もっといい方法はないか？
これがきみにできる最善のことか？
（ デイル・ドーテン ）
90.
イエスマンをペストと考えよ。
（ マキャヴェリ ）

91.
できる上司は往々にして細かくうるさい。
（ 梅森浩一 ）
92.
マネジメントたる者は、共に働く者から自らの仕事を教わらなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
93.
“ほんもの”と言える上司の際立った資質の一つは、部下を向上させる“才能”なんだ。
（ デイル・ドーテン ）
94.
しかり過ぎるとお互いの関係を修復するのに一カ月では難しい。
だからしからずに、気長に歩き出すのを待つことにした。
その方が仕事が早い。
（ 蜷川幸雄 ）
95.
部下指導のコツは「５たい」をくみとることだ。
１、関心を持たれたい。
２、理解されたい。
３、認められたい。
４、信頼されたい。
５、可愛がられたい。
（ 後藤清一 ）
96.
人から押しつけられた意見よりも、
自分で思いついた意見のほうを、
我々ははるかに大切にするものである。
とすると、
人に自分の意見を押しつけようとするのは、
そもそも間違いだといえる。
暗示を与えて、
結論は相手に出させるほうが、
よほど利口だ。
（ デール・カーネギー ）
97.
仕事において出世したいならば、まず雇い主や上司や愛する人が、自分の昇進を喜んでくれている情景を想像することから始めなさい。
（ ジョセフ・マーフィー ）
98.
人は誰でも、自分がそうしたいと思わなければ、本当の意味では動きません。
人を動かす立場の人は、このことをよく理解しておく必要があります。
（ ジョセフ・マーフィー ）
99.
人間は欲望の動物です。
人を従わせるには、彼らが何を望んでいるかを察知しなけばなりません。
（ ジョセフ・マーフィー ）
100.
（仕事をしていく上で）上司の選択がきわめて重要だ。
会社の選択より重要な場合もけっこうあるし、ひょっとしたら職業の選択より大切かもしれない。
（ デイル・ドーテン ）

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