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戦争、災害など、緊急事態に陥ると、（集団は）客観的な正しい状況判断や意思決定が困難になる。
リーダーの意見や集団内の多数意見に「同調せよ」という圧力がかかりやすくなり、ふだん以上に意見の一致や集団の結束力に重点が置かれる。 冷静かつ客観的な視野ではなく、狭く一元的な視野になってしまうのだ。 樺旦純［かんば・わたる］
（心理学者、心理学系実用書作家、1938〜） 『人を動かす心理マジック』 【 樺旦純の名言 】
《 リーダーに関する名言 》
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戦争、災害など、緊急事態に陥ると、（集団は）客観的な正しい状況判断や意思決定が困難になる。 リーダーの意見や集団内の多数意見に「同調せよ」という圧力がかかりやすくなり、ふだん以上に意見の一致や集団の結束力に重点が置かれる。 冷静かつ客観的な視野ではなく、狭く一元的な視野になってしまうのだ。 ＿＿ Link ＿＿ 集団内では、メンバーは結束を乱すまいと発言を控えるため、より安定志向に傾いたり、既成の方法といった保守的な考えが重視されたりしがちだ。 反対に、あえてリスクの高い選択をするなど、自分たちの行動方針を過大に見積もることもある。 ＿＿ Link ＿＿ いずれにしても、集団での決定は、個人で決断するより偏ったものになりやすい。 ＿＿ Link ＿＿
1.
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2.
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4.
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5.
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6.
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10.
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