製造会社がおかしくなるのは
在庫がたまって赤字になるからで、 ライバル会社に負けて倒産するわけじゃない。 仮にライバルに負けて、 販売が一割下がったとする。 その時に、生産量を一割下げることができれば 利益は確保できるんだ。 張富士夫[ちょう・ふじお]
(トヨタ自動車会長・第9代社長、1937〜) 野地秩嘉著『企画書は1行』 【 張富士夫の名言 】
〈全文〉
かんばん方式は 「作り過ぎ」を抑えるのが目的です。 製造会社がおかしくなるのは 在庫がたまって赤字になるからで、 ライバル会社に負けて倒産するわけじゃない。 仮にライバルに負けて、 販売が一割下がったとする。 その時に、生産量を一割下げることができれば 利益は確保できるんだ。 __ Link __ 生産量はいつの日にか再生すればいい。 ところが販売が少なくなっても 頑張って作っちゃうから、 売れない商品が生まれ、 赤字が膨らんでいく。 __ Link __
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