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201.
「日本人は議論が下手だ」とよく言うが、この意見に私は反対だ。
同質のメンバーで構成された組織であればどこの国でも同じ現象が起きる。
（ 宋文洲 ）
202.
「何によって憶えられたいか」──これは、自らの成長を促す問いである。
（ ピーター・ドラッカー ）
203.
クレームはニーズの裏返し。
（ 瀬戸薫 ）
204.
致命的にならない限り失敗はしてもいい。
（ 柳井正 ）
205.
ばらまき国家は自由社会の基盤を侵食する。
国民の代表たるものが、票を買うために特定の利益集団を豊かにし、国民を丸裸にする。
これは市民のコンセプトの否定である。
事実、急速にそのように理解されるようになっている。
（ ピーター・ドラッカー ）
206.
妥協には二種類ある。
一つは「半切れのパンでも、ないよりはまし」であり、もう一つは「半分の赤ん坊は奪われるよりも悪い」である。
（ ピーター・ドラッカー ）
207.
多くの人たちが「家族のため」にではなくて「自分が納得するため」に仕事を探すようになると、労働市場に偏りができて、経営者たちは困ってしまう。
資本主義社会では、不満を言わずに単純労働に従事するような労働力も必要だからだ。
（ 香山リカ ）
208.
人を見分ける力に自信のある人ほど間違った人事を行う。
人を見分けるなどは、限りある身の人間に与えられた力ではない。
（ ピーター・ドラッカー ）
209.
なぜ、自分だけが売れないのか。
そう思い悩んでいる人たちは、はたして日々、仮説を立て、挑戦しているでしょうか？
（ 鈴木敏文 ）
210.
何が欲しいのか決めなさい。
それを得るために、それを何と交換するつもりか、決めなさい。
優先順位が決まったら、ただちに、仕事を始めなさい。
（ H・L・ハント ）
211.
映画を宣伝する時は一行にすること。
一行で表現できない映画はヒットしない。
（ 映画『ジョーズ』 ）
212.
座ってもよい、歩いてもよい、走ってもよい。
ただし、絶対にぐらついてはならない。
（ チャールス・H・ケルスタット ）
213.
優れたものには利益が宿る。
（ ロバート・G・アレン ）
214.
最も簡単にかつ効果的に生産性を向上させる方法は、
１．仕事を定義し直すこと。
２．やる必要のない仕事をやめること。
（ ピーター・ドラッカー ）
215.
（人が、自分が）成長するには、ふさわしい組織でふさわしい仕事につかなければならない。
基本は、得るべき所はどこかである。
この問いに答えを出すには、自らがベストを尽くせるのはどのような環境かを知らなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）
216.
トップ・セールスマンとして成功した男とは、
　一、最も多く侮辱と屈辱を受けた男である。
ニ、最も多くの断りを受けた男である。
三、最も多くの失敗と敗北を喫した男である。
（ 奥城良治 ）
217.
偉大なソロを集めたオーケストラが最高のオーケストラではない。
優れたメンバーが最高の演奏をするものが最高のオーケストラである。
（ ピーター・ドラッカー ）
218.
あらゆる者が、強みによって報酬を手にする。
弱みによってではない。
最初に問うべきは、我々の強みは何かである。
（ ピーター・ドラッカー ）
219.
重要な仕事を与えてやることが大事なんだ。
朝食のシルアルをつくるみたいな仕事じゃなくてね。
（ スティーブ・ジョブズ ）
220.
企業の精神は、どのような人たちを高い地位につけるかによって決まる。
（ ピーター・ドラッカー ）
221.
屏風(びょうぶ)と商人(あきんど)は直(すぐ)にては立たぬ。
（ 日本の商人の格言 ）
222.
些細な多数　Vs　重要な少数
（ ある作家の言葉 ）
223.
働きがいのある雇用機会が減るのなら、
みずから仕事を始めたり、
仕事の中身を決断する、つまりは「自分で自分のボスになる」べきなのだ。
（ 玄田有史 ）
224.
自分が世界を変えられると本気で信じている人こそ、本当に世界を変えている。
（ スティーブ・ジョブズ ）
225.
医者や歯医者、トップセールスマン、弁護士の収入は、一生型ではありません。
それきり型です。
彼らはお金持ちに見えるかもしれませんが、多くの人と同じように、回転ドラムの中をひたすら走っているにすぎないのです。
（ ロバート・G・アレン ）
226.
社員に任せて、社員が働きやすいよい環境を作ってやる、それが管理職の仕事だと思います。
上の人は、なるべく下の人が働きやすい組織、環境を作るということこそ大事なんです。
（ 堤義明 ）
227.
それでお客様は喜びますか？
（ 松下幸之助 ）
228.
笑い栄ゆ。
（ 日本の格言 ）
229.
何でも時代のせいにしてりゃあ、そりゃあ楽だ。
（ 田辺茂一 ）
230.
未来を築くには、今決定を行わなければならない。
リスクを負い、行動しなければならない。
資源を割り当てなければならない。
特に人材を割り当てなければならない。
仕事をしなければならない。
（ ピーター・ドラッカー ）

231.
金のために働く人間を雇うな。
その仕事を愛するがゆえに働く人間を雇え。
（ ヘンリー・デイヴィッド・ソロー ）
232.
あらゆるニッチ戦略に共通する弱点が永続性の欠如である。
（ ピーター・ドラッカー ）
233.
経験と実績がない時は、エネルギーと情熱を売り込めばいいのだ。
（ ドナルド・トランプ ）
234.
人生（特に起業家の人生）で、正解というものはないのです。
自分の生きたい道と、そうで無い道の二つしかありません。
間違いをおそれていては、何も始まらないのです。
（ 本田健 ）
235.
何か夢があって、
（人に）話して、
それいいねってもし言われたら、
それは大したことじゃないと思ったほうがいいですよ、逆に。
（ 須藤元気 ）
236.
本物は続きます！
続ければ本物になります！
（ 中井政嗣 ）
237.
誰もがダメだと思って手を出さないからこそ、そこにチャンスがあるんです。
（ 堀江貴文 ）
238.
前例を踏襲しているのは仕事ではない。
踏襲は誰でもできる。
（ 塚越寛 ）
239.
よく学ぶ者は、よく売る。
（ 商売の格言 ）
240.
事業の進歩に最も害をなすものは、青年の過失ではなくて、老人の跋扈(ばっこ)である。
（ 伊庭貞剛 ）

241.
圧倒的なことでないと、「すごい！」と言われない。
（ 錦見泰郎 ）
242.
何事も経済が働けば、その分野は大きく発展するんだよ。
（ 萩本欽一 ）
243.
ちっぽけなプランを作ってはいけません。
そんなものでは、人の魂を揺り動かすような不思議な力は生まれてきません。
（ ロバート・コンクリン ）
244.
易(やす)きになじまず難(かた)きにつく。
（ 岩崎俊彌 ）
245.
大きく成長してきた会社の社長は、共通した四つの「ション」を持っている。
ビジョン（夢）、パッション（情熱）、ディシジョン（決断）、アクション（行動）。
（ 田辺昇一 ）
246.
時代遅れになるような原則は、原則ではない。
（ ウォーレン・バフェット ）
247.
経営とは結果なり。
（ ビジネスの格言 ）
248.
社長はリーダーであって
権力者ではない。
（ 本田宗一郎 ）
249.
消費行動は理屈ではない。
好き嫌いだ。
誰がなんと言おうと「好きなものは好き、嫌いなものは嫌い」なのだ。
（ 垣田達哉 ）
250.
僕らは（＝人は）、作品にはお金を出さないけれども、思い出にはお金を出す。
（ 西野亮廣 ）

251.
「ないものねだり」より「あるもの探し」。
地元にあるもの、足元にあるものを探して、磨いて、活かしていく。
（ 吉本哲郎 ）
252.
企業に求められているのは、変わらないことではなく、どのように変わるかです。
（ 村尾信尚 ）
253.
コスト削減の最も効果的な方法は、
活動そのものをやめることである。
（ ピーター・ドラッカー ）
254.
究極の企業戦略は「親切」だ。
（ 根岸榮治 ）
255.
プロセスは「人マネ」でも、結果が新しいものであれば、それは立派な「創造」なのだ。
（ 小泉十三 ）
256.
何かを成し遂げるために面倒なことなど何もない。
（ ナポレオン・ヒル ）
257.
部下に大いに働いてもらうコツの一つは、部下が働こうとするのを、邪魔しないようにするということだ。
（ 松下幸之助 ）
258.
あら探しをするな、救済策を探せ。
（ ヘンリー・フォード ）
259.
もし貴方が忍耐力に欠けていると思うなら、その原因はあなたの望みにある。
もっとあなたの望みの炎を燃え上がらせて、大きなものとすることにより、忍耐力もそれに比例して強くなるものだ。
（ ナポレオン・ヒル ）
260.
仕事は自分で見つけるべきものだ。
また職業は自分でこしらえるべきものだ。
その心がけさえあれば、
仕事、職業は無限にある。
（ 豊田佐吉 ）

261.
どのような防御も礼を尽くすことには及ばない。
（ エドワード・ルーカス ）
262.
流れに逆らっちゃいかん。
しかし、流れに流されてもいかん。
（ 弘世現 ）
263.
売る前のお世辞より売った後の奉仕、これこそ永久の客を作る。
（ 松下幸之助 ）
264.
五年間、必死で働く意志と体力さえあったら、年齢に関係なく必ず成功できる。
（ 安藤百福 ）
265.
人は自分の信じるものしか見ようとしない。
（ ロバート・G・アレン ）
266.
教える能力の無い者は、管理する。
（ 「マーフィーの法則」 ）
267.
大きな仕事を企てる場合には、機会を作り出すことよりも、目の前の機会を利用するように努めるべきである。
（ ラ・ロシュフコー ）
268.
私が絶対にしないことの１つがアドバイスです。
唯一できるアドバイスは、「アドバイスは聞くな」ということです。
（ ジェームズ・ダイソン ）
269.
まったく違う知識や考えを持った人と、
まず対話できることこそ大事だ。
（ 盛田昭夫 ）
270.
評判は最善の紹介状である。
（ ユダヤの名言 ）

271.
どんな儲けも、他人の損害の上に成り立つ。
（ モンテーニュ ）
272.
お金以外に何も生み出さないビジネスは、貧しいビジネスである。
（ ヘンリー・フォード ）
273.
商品が良ければ、優れたマーケッターである必要はない
（ リー・アイアコッカ ）
274.
並外れた結果を出すのに、並外れた努力はいらない。
ただ、日々の、普通の物事を、完璧にすればいいだけだ。
（ ウォーレン・バフェット ）
275.
同じく事業をやるなら、人間は自分の好きな事業に手を出すべきだ。
（ 大谷竹次郎 ）
276.
他社が真似するような商品をつくれ。
いつも他社が真似てくれるような商品を出すように心がけていれば、企業は安定して成長していく。
真似が競争を生み、技術を上げ、社会の発展になっていく。
（ 早川徳次 ）
277.
社長の強欲が継続していないとベンチャーは潰れる。
ベンチャーの社長は、基本的に自己顕示欲の塊のような人たちです。
そのくらいでないと会社を大きくすることはできません。
（ 山崎元 ）
278.
自己流の最大の欠点は、できる人しかできないこと。
（ 書籍『システム障害はなぜ起きたか』 ）
279.
成功しない人がいたとしたら、それは考えることと、努力すること、この二つをやらないからではないだろうか。
（ トーマス・エジソン ）
280.
僕の夢の設定というのはいつも決まっているんです。
これ以上やったら鼻血が出て倒れるという所のもうちょっと上なんです。
（ 渡邉美樹 ）

281.
自分のやっている仕事に、自分の最も得意な分野を引き込む。
（ 堀場雅夫 ）
282.
希望を失わないでやっていると自然と知恵も出てくる。
精神が集中して、そこに色々な福音が生まれてくる。
（ 松下幸之助 ）
283.
新しい手法を導入するときは、是か非かを論じるのではなくて、是にするにはどうしたらいいのかという視点で考えていけばうまくいくのです。
（ 富野由悠季 ）
284.
見せかけだけの和はいらない。
最初から馴れあっている人間に発展はない。
（ 河合滉二 ）
285.
誰も引き受けないところに商機はある。
（ 大倉喜八郎 ）
286.
知恵のポンプは汲めば汲むほど湧いてくるんや。
（ 松下幸之助 ）
287.
（人生における仕事という）問題の解決には三つの方法が助けとなる。
１．第二の人生を持つこと。
２．パラレル・キャリア（第二の仕事）をもつこと。
３．ソーシャル・アントレプレナー（社会的起業家）になること。
（ ピーター・ドラッカー ）
288.
仕事のできる人は、自分で仕事を見つけだしてきて、自分でそれを片付ける人のことだ。
（ 邱永漢 ）
289.
金を残すのは三流、名を残すのは二流、人を残すのは一流。
（ 作者不詳 ）
290.
人に好かれるコツ、
信頼されるコツは、
とにかくいろいろなサービスを、
何度でも繰り返してあげることである。
（ C・ハンディ ）

291.
向上のない所には、
刺激はない。
刺激のない所には、
業績は生まれない。
（ リヒャルト・クーデンホーフ＝カレルギー ）
292.
何でもはいはいと従う者が千人いるよりも、たとえ一人でも直言してくれる人物がいる方が良い。
（ 作者不詳 ）
293.
金がないから何もできないという人間は、金があってもなにも出来ない人間である。
（ 小林一三 ）
294.
他の人に一生懸命サービスする人が、
（最終的に）最も利益を得る人間である。
（ カーネル・サンダース ）
295.
自分がしたいと思わない仕事を、なぜほかの人がしたいと思うだろう？
（ デイル・ドーテン ）
296.
チャンスに出会わない人間は一人もいない。
それをチャンスにできなかっただけである。
（ アンドリュー・カーネギー ）
297.
会社で働くなら知恵を出せ。
知恵のない者は汗を出せ。
汗も出ない者は静かに去っていけ。
（ 土光敏夫 ）
298.
やりたいことは、まず行動によって示せ。
（ ナポレオン・ヒル ）
299.
人をしかるな。
仕事をしかれ。
（ 小山昇 ）
300.
失敗を恐れるな。
だが、同じ失敗は繰り返すな。
（ 大林豁史 ）

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