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2601.
ヨミのない経営者についていく社員はたまったもんじゃない。
（ 川口源兵衛 ）
2602.
驚くような、そして粘り強く衝動的な人格は、成功者には珍しくない。
（ ラリー・エリソン ）
2603.
アイデアは、善良で勇敢な人の頭と腕で活用されなければならない。
さもないと、それは夢にすぎない。
（ エマーソン ）
2604.
クリエイティブな能力、
自分の皮膚で感じ、自分の頭で考える能力が大切。
自分から情報を発信できない幹部は
実力が低いといわれても仕方がない。
（ 堤清二（辻井喬） ）
2605.
良い客は三年経っても、店を変えない。
良い店は三年経っても、客を変えない。
（ 中国のことわざ ）
2606.
自分たちが最高だと思ってやっていることを真っ向から否定しないと、新しいものは生まれてこない。
（ 飯田亮 ）
2607.
明確な目標を定めたあとは、執念だ。
ひらめきも執念から生まれる。
（ 安藤百福 ）
2608.
みんなが「不景気が不景気だ」というときはまだ不景気ではない。
みんなが「もうダメだ」と思ったときが、本当の不景気なんだ。
（ 松下幸之助 ）
2609.
多くの企業は、優れた技術者や頭の切れる人材を大量に抱えている。
でも最終的には、それを束ねる重力のようなものが必要になる。
（ スティーブ・ジョブズ ）
2610.
決断を急げ、何もせずにぐずぐずしているのがいちばん悪い。
（ 石田退三 ）
2611.
成功だけを意図してやってきた連中というのは、ほとんど成功していないんだね。
そういう人は他に対しても、自分自身に対してもみじめだな。
（ 岡本太郎 ）
2612.
世間の動向は自分にどう関わり、また「今、自分は何ができるのか」と問うことが成功の第一歩だ。
（ デニス・ウェイトリー ）
2613.
正義――忠誠・税金・個人的奉仕に対する報酬として、一国の政府が市民に売りつける品質の落ちた商品。
（ アンブローズ・ビアス ）
2614.
尽くすということを正直に試みている確信のある者には、全世界もまた彼に対して尽くすことを忘れないであろう。
（ ジョン・ワナメーカー ）
2615.
自分一代でできねば二代、三代かけてやるくらいの決心で人事をつくすなら、成功は天地の理法として自然と来るものである。
（ 伊庭貞剛 ）
2616.
（成功の）秘訣は、繁栄が向こうからやって来るまで（自分が）絶対に死なないことだ。
（ リー・アイアコッカ ）
2617.
会社経営ではなく、製品が一番大事なんです。
良い製品を作れば、会社は発展できるんです。
それが何より重要なことです。
（ ジェームズ・ダイソン ）
2618.
信念は巨富を築くために不可欠な引き金である。
（ ナポレオン・ヒル ）
2619.
人間は「ノー」と言った瞬間に、
全神経が収縮して、
後退の姿勢をとる。
（ 山田忍三 ）
2620.
国家は祖国ではない。
それを混同させるのは、
それによって儲ける連中だけだ。
（ ロマン・ロラン ）
2621.
ときには世論や市場調査と真っ向から対立することもあるかもしれない。
でも、それらは「何が起きたか」を教えてくれるだけなんだ。
「何が起きているか」を教えてくれる調査なんてないんだよ。
（ ジェームズ・ダイソン ）
2622.
クリエイティブになれ！
と部下に叱咤しても、
クリエイティブにはならない。
（ エリック・シュミット ）
2623.
夢のない企業は社会に存在する価値はない。
（ 樋口廣太郎 ）
2624.
限られた時間の中で、ある一定の成果を出すには、「人のフンドシ」で相撲をとることだ。
（ 堀場雅夫 ）
2625.
計画性を持って事を行うことは大事である。
しかし時には必要に迫られて事を運ぶ行き方も必要である。
（ 松下幸之助 ）
2626.
不況の唯一の原因は好況にある。
（ ジュグラール ）
2627.
勝負の世界では、「これでよし」と消極的な姿勢になることが一番怖い。
組織や企業でも同じだろうが、常に前進を目ざさないと、そこでストップし、後退が始まってしまう。
（ 羽生善治 ）
2628.
恥をかけ、
見栄を捨てよ、
気取るな。
（ 馬越恭平 ）
2629.
ビジネスは楽しいゲームだ。
ライバルは多くルールは最小限。
そして得点はお金で数えるというわけ。
（ ノーラン・ブッシュネル ）
2630.
（サービス業では）小さい「ちょっとうれしい」の積み重ねが大事です。
（ 中谷彰宏 ）

2631.
人間万事、世の中のすべては、天の摂理できまるのが９０％、あとの１０％だけが人間のなし得る限界だ。
（ 松下幸之助 ）
2632.
年をとるにつれて、人が言うことには以前ほど注意を払わなくなった。
人の行動をただじっと見ることにしている。
（ アンドリュー・カーネギー ）
2633.
（組織で働く者が）成長できないのであれば、
事業の内容を良くしなければならない。
組織には挑戦すべき目標が必要である。
（ ピーター・ドラッカー ）
2634.
面倒臭いと思った時に「貧乏神」がきます。
楽しいと思ったときに「福の神」がきます。
勝負は心の持ち様で神様が変わりますので、「福の神」がくるように考え方を持つのがよろしいかと思います。
（ 森田謙一 ）
2635.
商売の利潤というものは、追求するものではない。
利潤は、その事業が社会に貢献することによって社会から与えられる報酬である。
（ 黒田善太郎 ）
2636.
コミュニケーションで一番大切なことは、相手が何を言いたいのかを汲み取ることです。
（ ピーター・ドラッカー ）
2637.
（私には）これをやると儲かるだろうとか利益が出そうだという発想は全然ない。
こういう常識を変えてしまおうという発想がまず先に来る。
それから、それをビジネスにするにはどうしたらいいかを考える。
（ 池森賢二 ）
2638.
自分の城は自分で守れ。
（ 石田退三 ）
2639.
満点をとったことは自慢にならないよ。
本当に大切なのは知識を丸暗記したり、教えられたとおりのことを答案に書くことではなくて、先を見る洞察力だ。
（ ビル・ゲイツ ）
2640.
理想とは、自分が想像できる最良の状態であり、そうありたいと思う最上の目標である。
理想は現実的ではない、と思うかもしれない。
しかし、この理想を追い続け、そこにどれだけ近づくことができるか？
という挑戦を続けることこそ最も価値ある生き方だ。
（ オリソン・マーデン ）

2641.
「企画提案」「問題解決」「人間力」「専門能力」の4つは、ビジネスマンに必要な能力である。
これらすべての能力に秀でていれば、管理職として適任だ。
（ 西山昭彦 ）
2642.
心配からどうしても逃れられない人がいます。
そういう人は、自分の心の波長が心配の波長に同調しているのです。
心は、考え続けていることを引き寄せてしまうのです。
（ ナポレオン・ヒル ）
2643.
子供の遊びの動機となっている願望は、結局は「大人になりたい、大きくなりたい」という願望である。
この願望は子供を教育する上の助けになっているものなのである。
（ フロイト ）
2644.
逃した機会ほど高価なものはない。
（ H・ジャクソン・ブラウンJr. ）
2645.
以前にも成功をおさめたからといって、今度も以前と同様の仕事のやり方をし続ける経営者というものは、必然的に失敗する運命にある。
（ ピーター・ドラッカー ）
2646.
いつまでも中小企業のセンスを持っていないといけない。
大企業の効率と中小企業の精神的つながりがうまくミックスしたら、それは最高の経営になる。
（ 堀場雅夫 ）
2647.
多くの人が（マーケティングを）販売促進のことと思っているようですが、
マーケティングとは
売れるための潜在力を創造することです。
（ 出井伸之 ）
2648.
うまくいかないことを失敗とは考えない。
失敗とは選択肢がゼロになったときのことだ。
刑務所の独房の中にいる犯罪者であっても選択肢を持っている。
打ちひしがれ止めてはいけない。
ただ新しい道を見つけるのだ。
（ リチャード・プラウト ）
2649.
秩序を破壊しなかったら、世の中は前進しない。
（ 中内功 ）
2650.
株式市場は金を儲けるためよりも、賭けるという行為そのものに一種の醍醐味がある。
（ 邱永漢 ）

2651.
自信は「健全な傲慢さ」とよばれることがある。
傲慢は自信の一種ともいえるやっかいな感情である。
成功体験が大きければ大きいほど、私たちは「不健全な傲慢さ」に囚われ、自分を見失ってしまう危険も増大する。
（ 作者不詳 ）
2652.
環境は変化していますので、変えるべきことと変えてはいけないことをしっかり峻別し、変えるべきことは勇気を持って変えていくことが大切です。
（ 渡辺捷昭 ）
2653.
国家人民のために立てたる君にして、君のために立てたる国家人民にこれなく候。
（ 上杉鷹山 ）
2654.
百人の経営者がやると決めたら、どんなことだって合法化できる。
（ アンドリュー・ヤング ）
2655.
変化への抵抗の底にあるものは無知である。
未知への不安である。
しかし、変化は機会と見なすべきものである。
変化を機会としてとらえたとき、初めて不安は消える。
（ ピーター・ドラッカー ）
2656.
会社がデシジョンを下すとき、
地球をいじめてはいけない。
（ 大賀典雄 ）
2657.
もともと日本民族というのは「いとしきもの」「こまかなもの」「きよらかなもの」「ちいちゃきもの」「はかなきもの」「うつろうもの」などが大好きです。
世界のどこにもない美意識が、文学や美術、暮らしなど私たちの血に脈々と流れている。
それを誇りとして、ビジネスや外交まで考えていいのではないでしょうか。
（ 山本容子 ）
2658.
立派な歴史伝統を持つ会社でも人を得なければ徐々に衰微する。
歴史、伝統を生かすのも人である。
（ 松下幸之助 ）
2659.
商売成功の秘訣は、９０％の準備と１０%の売り込みから成る。
（ バートランド・R・キャンフィールド ）
2660.
金を稼ごうと思ったら、金を使わなければならない。
（ プラウトゥス ）

2661.
ビジネスには２つの機能しかない。
マーケティングとイノベーションである。
（ ピーター・ドラッカー ）
2662.
能率を上げろ、と命じるだけじゃ無駄。
人々の力を最大限に引き出す道具がいるんだ。
（ スティーブ・ジョブズ ）
2663.
明日は必ず来る。
そして、明日は今日とは違う。
（ ピーター・ドラッカー ）
2664.
企業は本業を通じて社会貢献をする。
利益とは社会に貢献したことの証しである。
多くの利益を与えられたということは、その利益を使って、さらなる社会貢献をせよとの世の声だ
（ 松下幸之助 ）
2665.
対立大いに結構。
正反対大いに結構。
これも一つの自然の理ではないか。
対立あればこその深みである。
妙味である。
だから、排することに心を労するよりも、
これをいかに受け入れ、
これといかに調和するかに、
心を労したい。
（ 松下幸之助 ）
2666.
おかしいと思いませんか？
占い師をバカにする人が経済学者の言うことを信じるなんて。
（ 『シンシナティ・エンクワイヤラー』 ）
2667.
もし人生において授かったものがレモンだったとしても、そのレモンでレモネードを作って喉が渇いている人に売ればいい。
（ ウォーリー・エイモス ）
2668.
課長の強い企業が一番強いと思いますね。
今、いきいきしている企業は、みんな課長に戦闘力があります。
（ 江坂彰 ）
2669.
経営者は人に命令ができ、
自分が信じることを説得できる話術を持て。
（ 大賀典雄 ）
2670.
トップマネジメントは、
（企業の）成長に伴う問題が、
現場管理者や従業員とコミュニケーションを図ることによっては解決できないことを
認識しなければならない。
そのようなことは、もはや求められてはいない。
望ましいことでもない。
（ ピーター・ドラッカー ）

2671.
オタクには親切に。
あなたたちは、いつか、彼らの下で働くことになるでしょうから。
（ ビル・ゲイツ ）
2672.
一人の人間が大きな業績を上げるためには、多くの人の手と気持ちと知力が必要になるのです。
（ ウォルト・ディズニー ）
2673.
一銭軽しと言へども、これを重ぬれば、貧しき人を富める人となす。
されば、商人の一銭を惜しむ心、切なり。
（ 吉田兼好 ）
2674.
成功者は、例え不運な事態に見舞われても、この試練を乗り越えたら必ず成功すると考えている。
そして、最後まで諦めなかった人間が成功しているのである。
（ 本田宗一郎 ）
2675.
不潔な工場に善良な職工なし。
（ ヘンリー・フォード ）
2676.
脳みその中は、常に柔らかくしておいて、既成概念などふっ飛ばしてしまう事が、先見の明に繋がる近道でもある。
（ 藤田田 ）
2677.
すべて新しい着物の必要なる事業には気をつけよ。
（ ヘンリー・デイヴィッド・ソロー ）
2678.
組織の為に人間がいるのではなく、人間の為に組織がある。
（ 格言 ）
2679.
業界の常識を変えるのは、
異業種からの参入者だ。
業界に首までどっぷり漬かっている人は、
その常識の中に埋没しているから、
新しいことが見えない。
（ 池森賢二 ）
2680.
会社は利益より信用が大事。
（ 伊藤雅俊 ）

2681.
物が壊れる確率は、その価格に比例する。
（ 「マーフィーの法則」 ）
2682.
人を評価するのはよしなさい。
その前に、その人が世界をどういう風に眺めているかが分かるようになりなさい。
（ マーラ・メイブルズ・トランプ ）
2683.
今日の良い計画は、明日の完璧な計画に優る。
（ ジョージ・パットン ）
2684.
たいていの者は他人が時間を浪費している間に先へ進む。
これは私が長年、この眼で見てきたことである。
（ ヘンリー・フォード ）
2685.
同業他社とシェア競争することが目的ではない。
われわれの企業戦略の原点はお客様にある。
（ 樋口廣太郎 ）
2686.
目標を設定すると、自己管理ができているような気がするものだ。
（ デイル・ドーテン ）
2687.
競合社会では、個の野心が公の利益。
（ アダム・スミス ）
2688.
高価な商品であればあるほど、遠くまで修理に出さなくてはならない。
（ 「マーフィーの法則」 ）
2689.
他人が売っている時にこそ、私は買うのだ。
（ ポール・ゲッティ ）
2690.
大多数の人間が失敗するのは、失敗した計画に勝る新しい計画を立てるだけの、粘り強さに欠けるからである。
（ ナポレオン・ヒル ）

2691.
「変化を歓迎する文化を育め」
「成功のために権限を委譲せよ」
「明確なビジョンを持て」
「辛抱強くあれ」
「常にシンプルであれ」
「不可能なことを目指せ」
「最高の人材を雇え」
「チャレンジ精神を養え」
「念には念を入れて徹底的にコミュニケーションを図れ」
「本社スタッフを少数に抑えよ」
（ アレン・シェパード ）
2692.
上司との喧嘩、やるなら堂々とやりなさい。
その喧嘩がフォア・ザ・カンパニー（会社のため）であるのなら。
（ 前田勝之助 ）
2693.
お客は物語を疑似体験するために、消費をする。
（ 神田昌典 ）
2694.
トップダウンだけに頼るな。
リスクヘッジを社長にしておきながら仕事をするような生ぬるいことでは、
これからは生きていけない。
（社員には）自分自身でやってみるという
リスクテイキングな働きを期待する。
（ 佐治敬三 ）
2695.
お客がどういうものを買い、収集しているかで、その人となり、生い立ちのほどが想像できるのです。
（ 帚木蓬生 ）
2696.
政界にロクな者がいるわけがない。
もし真っ当な者がいたら、とっくにビジネスが雇っている。
（ ロナルド・レーガン ）
2697.
常に意見が一致する人間が会社に二人いたら、そのうちの一人は不要である。
（ ウィリアム・リグリー・ジュニア ）
2698.
人間は時々、努めて頭を空っぽにしなければだめだ。
（ 五島慶太 ）
2699.
貧しい家に生まれた子どもは、じつは莫大な遺産を譲り受けている。
（ アンドリュー・カーネギー ）
2700.
運は「運ぶ」と書くように、
自分の力で運んでくるものだと思っている。
自分で引き寄せるのだ。
（ 澤田秀雄 ）

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